过去的星期天非常忙碌，618年的大促销使电子商务平台之间的竞争更加激烈。 “618电子商务大战”的刺激出现在另一方面 - ＆mdash;＆mdash;在LPL夏季联赛的第二周，苏宁的SNG球队在一场被认为不占优势的比赛中被淘汰2: 1逆转了赢得京东的JDG球队。

早在京东宣布将以4500万元的高价从旧的LPL团队购买QGs，注定要发生的竞赛引起了电子竞技和电子商务界的极大关注。从纯粹的经济投资来看，京东有点绝望，发誓要阻止SNG的强劲势头，但昨晚的最后结果给了他们一个冷水：参与电子竞技，依靠综合实力。

有钱是好事，但优秀的“企业团队”只花钱“买不到”

不可否认的是，SNG在参加LPL夏季锦标赛的所有球队中并不受欢迎。毕竟，几个月前，他们仍然在LSPL（LPL分联赛）球队。他们在今年4月的LSPL春季决赛中以3: 0的黑马身份赢得了冠军，以赢得升级后的流行YM球队。今年，我被提升为LPL的一个有价值的地方。出于这个原因，SNG成为《英雄联盟》自事件专业化以来的第一个“企业团队”。

也许这一壮举触动了京东的神经。今年5月20日，京东正式宣布收购在LPL领域有良好记录的QG团队，并更名为JDG。但是，“公司团队”的发展并不像改名一样简单。至少从收购到目前的表现来看，JDG并没有超过京东。有竞争力的行业联

此时，苏宁和SNG团队无疑是JD的典范。事实上，在SNG团队成立之前，苏宁已经开始布局电子竞技产业。 2015年底，苏宁成立了“苏宁电子竞技联盟”（SES），对硬件制造商产生了影响。虽然SES本身不是官方活动，但其初衷是与硬件制造商一起推广电子竞技，但不可否认的是，通过举办此次活动，苏宁已经收获了一定的行业资源并形成了自己的电子竞技产业。我在电子竞技中培养了自己的企业文化。

基于这些行业认知的积累，苏宁在正式进入电子竞技产业时选择了与京东完全不同的道路; ＆MDASH;在第二联赛中获得了一支球队。今天的结果证明这是一条非常明智的道路。虽然我们不能首先拥有顶级联赛球队的身份，但进入LPL只需几个月，让SNG融入苏宁。该系统已完成从专业团队到“企业团队”的过渡。

当然，苏宁也真的让这些职业球员感受到了公司的归属感。通常在LPL联赛中，订单和中间订单的位置都由韩国外援球员统治。然而，SNG并未遵循趋势来强调结果。他们选择继续信任自城市霸权以来一直在团队中的中国。经验丰富的dian和xiaoAL。

相比之下，JDG虽然收购了QG具有一定的实力，但之前已经卖给了Newbee俱乐部，第二次轻松领导军队显然导致了不稳定。在QG被收购后不久，有报道称，由于未知前景，该团队中的韩国球员甚至哭了两天。

只是你不能参加体育和运动队的运作

当然，在SNG和JDG这两个团队的运作中，把苏宁和京东放在一起是不公平的。前者长期以来在体育部门有布局和实践经验，而后者看起来更像是打票。

电子竞技，因为它是基于游戏，很容易被纳入泛娱乐的范围，但从严格意义上说，从团队的训练和运作的角度来看，这更像是体育团队操作。从这个角度来看，JDG的失败实际上从一开始就注定要失败。

虽然从纯钱投资和QG之前的记录中，京东获得了更高水平的战斗力，但体育竞赛从来就不是一个可以用纯钱来衡量的领域。除了自身的实力，专业的运营和管理团队也是一股不可忽视的力量，这恰恰是JD的致命缺点。尽管苏宁已经采用了针对麦芒的针尖，苏宁已经有了SNG，但京东已经获得了JDG，但很明显，从整个产业布局的角度来看，京东还没有在电子竞技领域建立完整的规划和布局。 ，但苏宁已经形成了“龙珠直播+ SNG团队+赛事IP”;这个相对完整的系统。

与此同时，苏宁在体育部门的布局也使SNG受益。众所周知，在投资电子竞技之前，苏宁已经在意甲和超级联赛中拥有一支球队; ＆MDASH;国际米兰和江苏苏宁。虽然足球和电子竞技属于两条线，但在俱乐部的运营层面上，两者之间存在着不可避免的相似之处，而且运营足球俱乐部显然比电子竞技队更难。因此，苏宁在该领域的运营经验为SNG运营提供了宝贵的经验，确保了专业的运营和团队支持。

竞技体育界从未缺乏被震惊的人的情况。成功与失败都与团队运营直接相关。成功的经典就像是德甲的Kaiserslauten神话，一个由神奇教练带领的新晋升的团队，拥有强大的团队，有能力提升顶级联赛冠军奖杯。失败的情况也很缺乏。在今年的NBA中，洛杉矶湖人队招募了四名超级巨星，但由于球队的失利，他们仍然错过了冠军。

可以看出，竞技体育是一个无法机会主义的领域。抱着玩票的兴趣，我希望成功只能通过啜饮来实现，这无异于白痴和梦想。

电子商务布局电子竞技，除了热情，你需要诚实和真诚

SNG和JDG的另类“电子商务大战”发生在618可能是巧合，但苏宁和京东同时进入电子竞技市场并非偶然。

根据艾瑞咨询发布的《2016中国电竞内容生态报告》，2016年中国的电子竞技用户数量已达到1.7亿，并且仍在以每年30％以上的速度增长。据估计，到2018年，中国的电子竞技用户总数将超过2.8亿。从年龄结构来看，90后和00s是主要用户，占76％，80后占20％，70后占3％，其他占1％。显然，电子竞技领域是一个绝对年轻的市场。

根据国家统计局的数据，中国30岁以下人口比例为43.09％，约为5.6亿。可以看出，电子竞技人群占所有年轻人的50％。换句话说，电子竞技实际上是年轻中国人的第一个重大体育赛事。因此，电子商务巨头已进入电子竞技领域，其背后隐藏着巨大的商业价值。以电子竞技直播为例。 2016年，NBA总决赛获得了1560万观众。美国职业棒球大联盟棒球联盟总决赛获得1580万美元，而2016年LPL总决赛的直播评分为4300万，使其成为全球最大的直播IP。

如何实现其背后的商业价值，这是测试主要电子商务的地方。今天的年轻人不再容易留下深刻的印象。他们需要更专业的内容和服务。这要求商家通过他们自己的行业布局和真实的内容服务来展示他们的诚意并提供更好的用户体验。

因此，虽然每个人都可以看到一个大蛋糕，但我不能急于吃一个大胖子。稳定，稳定，布局合理，以便更具竞争力。从这个角度来看，苏宁已经找到了一条出路，显然比京东还要先走一步，京东还在同一个地方。

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